35 puntos para un sprint de 20
Contexto
Eres Product Owner de un equipo de seis personas en un software de RR. HH. para pymes, estilo Factorial (hipotético). Mañana es la planning (la reunión en la que el equipo decide qué entra en el sprint de dos semanas). El sprint goal que propones es: «Que un responsable pueda aprobar ausencias desde el móvil sin pasar por RR. HH.». El equipo ha entregado de 18 a 22 puntos en los últimos cuatro sprints y tiene una baja de dos días ya confirmada. Esta tarde te han llegado peticiones de Soporte, Ventas, la CEO y el propio Engineering, y la suma del backlog candidato es 35 puntos. Los story points son una estimación relativa del esfuerzo, no horas.
| Ítem | Puntos | Quién lo pide | ¿Sirve al sprint goal? |
|---|---|---|---|
| Aprobar ausencias en la app móvil | 8 | Producto | Sí, es el núcleo |
| Aviso push al responsable cuando hay solicitud | 5 | Producto | Sí |
| Bug: la exportación de nóminas duplica filas | 3 | Soporte (3 clientes grandes, cierre de mes en 9 días) | No |
| Integración con Google Calendar | 8 | Ventas (un cliente en negociación) | No |
| Rediseño del panel de informes | 8 | CEO | No |
| Mejorar la carga del listado de empleados | 3 | Engineering | No |
| Total | 35 | 13 puntos sirven al goal |
Datos hipotéticos.
Tu decisión
Mañana es la planning. ¿Qué propones al equipo y a los stakeholders?
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