Dos intervalos, una decisión
Contexto
Eres PM de la ficha de inmueble en un portal inmobiliario estilo Idealista (hipotético). La métrica que importa es el % de visitas a una ficha que terminan en un mensaje al anunciante (base del 6,0 %). Hay dos ideas probadas por separado. La variante A es un rediseño completo de la ficha, más visual; como era cara de construir, se probó con poco tráfico: 5.000 visitas por grupo. La variante B es un botón de contacto fijo al hacer scroll, ya construido; se probó con 100.000 visitas por grupo. El martes, en la planning trimestral, el equipo de diseño defiende A («su efecto es mayor») y el tech lead defiende B. Tienes que decidir dónde va el trimestre. Restricción: llevar A a producción cuesta un trimestre de cuatro personas; B, tres días.
| Variante | Visitas por grupo | Control | Variante | Diferencia (IC 95 %) | p | Umbral de rentabilidad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A: rediseño completo de la ficha | 5.000 | 6,0 % | 6,8 % | +0,8 pp (de −0,2 a +1,8) | 0,10 | +0,6 pp |
| B: botón de contacto fijo | 100.000 | 6,0 % | 6,5 % | +0,5 pp (de +0,3 a +0,7) | < 0,001 | +0,1 pp |
| Visitas por grupo para detectar +0,6 pp sobre una base del 6,5 % con potencia del 80 % | ≈ 27.600 |
Datos hipotéticos.
Tu decisión
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