Ordena el trimestre con la matriz
Contexto
Eres PM del producto para empresas de una app de movilidad, estilo Cabify (hipotético). Tienes que proponer qué hace tu equipo el próximo trimestre. En el taller de priorización habéis colocado cinco iniciativas en una matriz de valor y riesgo, con cuatro cuadrantes: «Victorias claras» (alto valor, bajo riesgo), «Grandes apuestas» (alto valor, alto riesgo), «Tareas oportunistas» (bajo valor, bajo riesgo) y «Trampas» (bajo valor, alto riesgo). Las etiquetas cambian de una empresa a otra; la lógica es la misma. Tu equipo tiene capacidad para unas 12 semanas de trabajo.
| Iniciativa | Valor | Riesgo o complejidad | Esfuerzo | Lo que la matriz no muestra |
|---|---|---|---|---|
| Recibos agrupados mensuales en PDF | Alto | Bajo | 2 semanas | Lo piden 40 clientes; confianza alta |
| Reservas programadas para equipos | Alto | Alto | 8 semanas | El mayor cliente renueva en 10 semanas y lo pide; un piloto con 3 clientes se haría en 3 semanas |
| Modo oscuro en el panel de empresa | Bajo | Bajo | 1 semana | Nadie lo ha pedido con insistencia |
| Migrar los mapas a otro proveedor | Bajo para el usuario | Alto | 5 semanas | El contrato actual vence en 6 meses y no se renueva |
| Facturación en divisa local para filiales | Bajo hoy | Alto | 6 semanas | Solo 2 clientes; requiere revisión fiscal por país |
Datos hipotéticos.
Tu decisión
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